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文档名称：【PPT】办公室会议管理培训PPT.pptx
文档简介：会议管理培训20XX年X月X日XXX公司2会议管理重点提示01PEPORTONWORK关注指导督促制度建设规范会议决策严肃年度会议管理督促会议决策落实组织培训办公室领导做什么？及时修订完善会议制度，并严格执行把好第二道关口，适时做好提醒严格执行年度会议管理要求认真抓好会议决策落实开展培训会议管理人员做什么？是否及时对照党委（党组）工作规则、总经理办公会议事规则、会议管理办法修订完善本单位相关制度主要条款是否符合公司规定，有没有超出公司标准（组织原则、议事决策要求、会议标准、组成人员、其他重要会议要求）制度建设重点1.半数以上党委委员到会方可召开，讨论决定“三重一大”事项，必须有三分之二以上党委委员到会方能召开。2.非党委委员或列席党委会议的人员，对党委会议的议题可以发表意见，但没有表决权。3.表决可以采用口头、举手、无记名投票或者记名投票等方式进行，赞成票超过党委委员半数为通过。未到会党委委员的书面意见不得计入票数。表决实行主持人末位表态制。会议决定多个事项时，应逐项进行表决。党委会议事规则1．总经理办公会由总经理或总经理指定的副总经理召集并主持，总经理外出期间，由总经理指定副总经理代理主持。总经理未出席的总经理办公会，一般不决定重大事项。如遇紧急情况必须决定的，须经总经理授权后，方可就重大事项进行讨论和决定。2.总经理办公会由省公司领导班子参加，办公室主任列席。根据议题需要，总经理或会议主持人可指定相关部门、相关单位的负责人及有关工作人员列席会议。总经理办公会议事规则3.三分之二以上应到会的正式成员出席方可召开。讨论决定“三重一大”事项的会议，纪委书记必须到会。4.多项议题，应逐项研究决定。5.总经理应充分听取意见，最后发表结论性意见。总经理办公会议事规则1．需要向上级党组织和请示、报告的重要事项；讨论决定下级党组织请示报告的重要事项。2．涉及公司机关和...立即下载。
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